Managementteam

	.
Stefan Busch – Kundenmanagement und Business Development
	Seit 2008	Brightcon AG, Partner und Management Consultant
	2004–2008	CubeServ AG, Geschäftsleitung, Leiter Unternehmensberatung
	2003–2004	IBM Business Consulting Services, Head Strategy & Change Distribution
	1998-2003	PricewaterhouseCoopers AG, Senior Consultant Performance Management
	1996-1998	Coop Schweiz, Organisator Management Informationssysteme
Marc Friedrichsen – Strategie und Kommunikation
	Seit 2009	Brightcon AG, Partner und Management Consultant
	2004–2008	CubeServ AG, Leiter Competence Center CPM, Management Consultant
	2003-2004	IBM Business Consulting Services, Senior Consultant
	2001-2003	PricewaterhouseCoopers AG, Consultant Performance Management
Ralph Riede – Finanzen und Partnermanagement
	Seit 2008	Brightcon AG, Partner und Management Consultant
	2006–2008	CubeServ AG, Leiter Competence Center CRM, Senior Consultant
	2005–2006	itelligence AG, BI Consultant/Professional
	2002–2004	iXLOG Unternehmensberatung GmbH, BI Consultant
	2000–2001	Nashuatec/Ricoh Group, Business Analyst
Bettina Kaehne – HR Management
	Seit 2009	Brightcon AG, Partner und Senior Consultant
	2005–2008	CubeServ AG, SAP BI Consultant
	2005–2005	SAP AG Walldorf, Entwicklung C-Projects
	2004–2005	DaimlerChrysler Bank AG, Managerin Controlling/Datenbanken
	2001–2003	Hugo Boss AG, Wirtschaftsinformatikerin
Walter Jenny – Business Development Schweiz
	Seit 2010	Brightcon AG, Partner und Management Consultant
	2007–2010	Globales Food & Agribusiness Unternehmen, Program Management und Projekte
	2003–2007	IBM Business Consulting Services, Associate Partner
	1994–2003	PricewaterhouseCoopers AG, Director
Stefan Düe – Business Development Deutschland
	Seit 2010	Brightcon GmbH, Partner und Management Consultant
	2006–2010	ESPRiT Consulting AG, Associate Partner, Service Line Business Intelligence
	2003–2006	CubeServ AG, SAP BI Senior Consultant
	2000–2002	Intershop AG, Business Consultant
	1998–2000	Mummert & Partner AG, BI Consultant
	1998	SAP AG, SAP BI Content Developer

Worum es geht

Potenziale identifizieren und nutzen

• Ungenutzte Potenziale durch Business Intelligence identifizieren
• Wertbeiträge aus Business Intelligence für Sie selbst und Ihr Top-Management transparent machen
• Projekte reviewen und steuern, Risiken managen, Lösungen „in time and budget“ realisieren
• Komplexe Steuerungslösungen betreiben und verbessern
• Corporate Performance Management-Konzepte nahtlos mit Business Intelligence-Lösungen verbinden.
• Brightcon begleitet die Strategieumsetzung und unterstützt Transformationsprozesse in einem sich kontinuierlich ändernden Geschäftsumfeld.  Wir bilden die Brücke, auf der Anliegen der Fachbereiche mit den Möglichkeiten und Strategien der IT in Einklang gebracht werden.

Worin liegt unser Schlüssel für Ihren Erfolg?

• In der fachlichen und technologischen Erfahrung unserer Berater.
• In unserer Kenntnis der Herausforderungen und Konfliktpotenziale aus beiden Welten - 
  Business wie IT.
• In unserer Fähigkeit, sich auf die Kundensituation einzustellen und die richtige Vorgehensweise zu wählen.
• In unseren Referenzen auf nationaler und internationaler Ebene – branchenübergreifend.

Erfahrungsspektrum unserer Berater

• Über 60 erfolgreiche Performance Management- und Business Intelligence-Projekte                   
• Nationale und internationale Projektleitungskompetenz
• Branchenübergreifende Expertise

Wofür wir bekannt sind

• Der Blick für das Wesentliche und die angemessene Lösung
• Die Planung aller Erfolgskriterien durch Nutzung unserer Erfahrungen
• Höchste Professionalität, Glaubwürdigkeit und Engagement unserer Berater                                                                                   

Woran wir glauben

• Unternehmen müssen in der Lage sein, Antworten auf geschäftskritische Fragen in Transformationsprozessen zu geben, die sie heute noch nicht kennen.
• Durch die Gestaltung von Informationssystemen und Führungsprozessen kann der Unternehmenswert dauerhaft gesteigert werden.
• Strategiefokussierte Business Intelligence ist ein Kernprozess eines jeden Unternehmens.

Werte, denen wir uns verpflichten

Sinn in dem, was wir tun

Wir können nur erfolgreich sein, wenn wir an das, was wir tun, tief und fest glauben. Alle, Sie als Kunde wie wir als Ihr Dienstleister, müssen von der Notwendigkeit unserer Aufgaben, deren Machbarkeit und Lösung überzeugt sein. Nur dann ist der Erfolg auch greifbar - und mit Freude und Enthusiasmus umzusetzen!

Höchste Professionalität in dem, wie wir es tun

Auf dem Weg zu einer Business Intelligence, die Ihren Preis tatsächlich wert ist, liegen vielfältige Fallstricke. Daher sind fundierte Fachkompetenz,  vielfältige Erfahrung und ein hohes Mass an Sozialkompetenz die Voraussetzungen für Ihren und unseren Erfolg - und zentrale Wertmasstäbe bei der Auswahl und Einstellung unserer Mitarbeitenden.

Respekt und Wahrhaftigkeit im Umgang

Wir glauben, dass jedes Unternehmen so viele Alleinstellungsmerkmale wie Mitarbeitende hat. Deren Potential kann aber nur entfaltet werden, wenn das Umfeld dies zulässt. Daher leben wir eine Kultur, in der wir jedem Menschen mit Respekt ob seiner Einzigartigkeit und mit Wahrhaftigkeit im Streben nach gemeinsamem Erfolg begegnen.