Brightcon sucht Senior- und Management-Berater

9. November 2009 | Kategorie: Über uns

Brightcon sucht Senior- und Management-Berater, die Business Intelligence als eine strategische Kernkompetenz verstehen, die unseren Kunden dabei hilft, Entscheidungen zu treffen, die nachhaltig den Wert des Unternehmens steigern.

• Sie haben langjährige Erfahrung im BI-Umfeld in einer oder mehrerer der
  folgenden Technologien: SAP Business Intelligence, Business Objects, Oracle BI?

• Sie verfügen über ein kombiniertes Kompetenzenprofil aus Technologie-,
  Geschäftsprozess- und Projektmanagement-Knowhow?

• Sie sind ein Teamplayer, arbeiten eigenverantwortlich und verfügen über ein
  robustes Netzwerk innerhalb des Deutschen und Schweizer Marktes?

Wenn Sie diese Fragen mit Ja beantworten können, dann würden wir uns freuen, Sie kennenzulernen. Weitere Details über Brightcon finden Sie auch unter „Career“ auf dieser Website. Bitte schicken Sie Ihre Bewerbungsunterlagen an Frau Selina Isenmann
( Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann.  ).

Brightcon wächst: Gründung der Brightcon GmbH in Deutschland

19. Oktober 2009 | Kategorie: Über Uns

Im Zuge der erfolgreichen Umsetzung unserer Unternehmensstrategie konnte ein weiterer
Meilenstein erreicht werden: Am 2. Oktober wurde die Brightcon Deutschland gegründet.

Brightcon GmbH

Herchersgarten 17
79249 Merzhausen / Freiburg
Tel: +49 (0)761-42 99 649
Fax: +49 (0)761-42 99 649
www.brightcon.ch
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Wir möchten uns ganz besonders bei unseren Kunden und Partnern in Deutschland für die Unterstützung bedanken. Wir freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit und auf eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens in Deutschland.

Den Nutzen des Business Intelligence-Einsatzes messen, darstellen und optimieren

26. August 2009 | Kategorie: BI

Geplante BI-Vorhaben stehen typischerweise im Spannungsfeld zwischen effektiven Kosten und schwer nachweisbarer Nutzendarstellung. Hand aufs Herz: Der Nachweis kann letztlich erst nach Projektende erbracht werden, wenn die BI-Lösung eine Zeitlang im Einsatz ist.

Vor der Frage der Nutzendarstellung stand auch ein Schweizer Logistikunternehmen. Ziel war es, über ein breit ausgerolltes Management Informationssystem zu erfahren, ob und wie dies tatsächlich verwendet wird und wo die Applikation (oder Teile daraus) in ihrem Lebenszyklus stehen – und dies idealerweise zu jedem möglichen Zeitpunkt. Mit Hilfe solcher Informationen ist es nicht nur möglich, die erbrachten Investitionskosten eines BI-Vorhabens dem tatsächlichen Nutzen gegenüberzustellen und somit den Wertbeitrag darzustellen, sondern auch geplante Investitionen bei künftigen Weiterentwicklungsvorhaben besser zu prognostizieren.

Brightcon wächst

16. Juli 2009 | Kategorie: Über Uns

Wir freuen uns, mit Kai Schlecker einen Senior Berater bei Brightcon willkommen zu heissen, der insbesondere im Bereich der Konzeption, Entwicklung und Betrieb von Management Informationssystemen und sog. „Composite Applications“ umfassende  Erfahrung aus Beratungs- und Anwendersicht mitbringt.

„Der wertschöpfende Einsatz von Management Informationssystemen kann nur dann erfolgreich sein, wenn sowohl Fachbereich wie auch IT ihre Hausaufgaben machen: Kenntnis und Nachhaltigkeit des Führungsprozesses auf der einen, effizientes Datenmanagement auf der anderen Seite. Die Begleitung und Führung durch einen kompetenten Beratungspartner als Facilitator und Enabler ist hier von zentraler Bedeutung, um beide Welten so zu vereinen, dass gemeinsam auf ein Ziel hin gearbeitet wird. Und dieses Ziel ist nicht die Übergabe in den Betrieb, sondern Anwenderzufriedenheit, TCO des MIS im Betrieb und Betriebsstabilität – alles Ziele, die ihren Nutzen nach Projektfertigstellung entfalten. Mit Brightcon habe ich ein Beratungshaus kennen und schätzen gelernt, das Business Intelligence ganzheitlich versteht und über ein Beratungsteam verfügt, dass über eine langjährige, branchenübergreifende Praxis in nationalen und internationalen BI-Projekten verfügt.“   
 

Strategisches Sourcing von BI-Services: Worauf es zu achten gilt

08. Juni 2009 | Kategorie: BI

Strategische Partnerschaften mit BI-Lieferanten liegen nicht nur aufgrund von Kostenüberlegungen im Trend. Die Erfahrung zeigt, dass im Findungsprozess des geeigneten Sourcing-Modells wie auch bei der Ausgestaltung der Partnerschaften im Einzelnen Bedachtsamkeit geboten ist. Um die angestrebten Ziele zu erreichen, sind die folgenden  Schritte zu beachten:
Schritt 1 - Standortbestimmung: Der Entscheidung, ob und wie eine strategische Partnerschaft eingegangen wird, sollte eine fundierte Standortbestimmung vorausgehen. Deren Ergebnis muss zweierlei sein: Erstens eine Aussage über den Reifegrad der bestehenden BI-Organisation und –Prozesse. Zweitens eine verbindliche Aussage über die unternehmensweiten BI-Vorhaben und Ziele der Partnerschaft.
Schritt 2 – Identifikation der Sourcing-Möglichkeiten: Je nach Reifegrad der bestehenden BI-Organisation und Prozesse lässt sich sodann das geeignete Modell der Zusammenarbeit festlegen, wobei die Praxis typischerweise aus Hybrid-Lösungen besteht (siehe Abbildung).